澳门赌场管理谘詢式培訓是就企業經營中的專項問題給予解決問題的方案並幫助落地實施,同時通過課程討論、學習幫助員工成長、提升企業經營問題的解決能力,相較於日常培訓的最大差別就是注重問題的有效解決。

企業培訓的目的是什麽?

是為了解決企業經營問題。

傳統的培訓方式能解決問題嗎?

不盡能!因為大多講師/機構提供的是標準課程,缺乏對企業問題解決的針對性。同時上課的講師隻是一個“演繹者”,不對企業問題解決負責。

澳门赌场管理谘詢式培訓為什麽能有效?

因為它不是對課件的簡單演繹,而是為“企業經營問題提供針對性的方案解決並輔導落地”。

如何確保方案落地有效?

(1)谘詢式培訓的結果是要得出可以落地的解決方案,而解決方案是學員們集體做出來的,即學員們既是問題的提出者,又是問題的解決者,通過討論他們對問題的解決感同身受,不再拒絕!

(2)老師在課後視方案落地的需要還要深入企業進行落地輔導。

  • 實施流程

    方法/目的

  • 企業培訓需求及目標了解

    通過《培訓需求調查》明確企業要解決的問題。

  • 對企業所要解決問題的現狀進行診斷

    用數據反映問題,用事實還原真相,深挖問題產生的根源。

  • 課程交付內容設計

    透過問題產生的現象讓大家有感受,分析問題產生的根源讓大家有共識,剖析問題對企業的傷害讓大家有觸動,梳理解決問題的邏輯讓大家有方法。

  • 集中學習,共同參與討論

    形成問題解決的執行文檔。

  • 課後跟蹤輔導

    幫助問題解決及跟蹤落地,提供必要的落地輔導。

澳门赌场管理谘詢式培訓其課程設計完全圍繞企業實際經營需要自主開發,課程內容來自“澳门赌场管理谘詢八年來服務的超過200家上市公司及行業領導企業”的谘詢成果,即通過本課程學習能得出企業具體經營問題解決的落地方案,同時課程老師幫助企業問題解決及輔導落地。

澳门赌场管理谘詢主要推出的谘詢式培訓課程如下(包括但不限於下表所列內容):

  • 《企業經營或營銷體檢》

    【主要內容】

    企業不能帶病運行!運用澳门赌场營銷診斷工具,帶領企業團隊對企業營銷現狀做全麵體檢,係統分析影響企業發展的要素並達成共識。用數據反映問題,以事實還原真相,找到、找準問題,並給予解決的方法與建議。

    【課程對象】

    適合企業核心骨幹團隊集體學習

    【課時】

    2天

  • 《企業戰略梳理》

    【主要內容】

    企業必須確保走對路!依據企業未來戰略目標實現從企業戰略規劃的各個維度進行係統梳理,明確企業戰略目標實現各支撐要素的具體要求與實現步驟。完善或升級確保企業戰略目標實現的核心企業文化。形成方案輔導實施。

    【課程對象】

    適合企業核心骨幹團隊集體學習

    【課時】

    3天

  • 《企業營銷頂層設計》

    【主要內容】

    正確的營銷思路才能確保經營計劃完成!圍繞企業未來3-5年經營目標的實現製定企業的營銷頂層設計。解決確保企業經營目標實現、突破發展瓶頸、持續健康發展的業務策略、業務模式、業務架構三大核心問題。製定出落地方案。

    【課程對象】

    適合以企業營銷管理者為主的企業經營團隊集體學習

    【課時】

    3天

  • 《企業業績計劃製定與完成》

    【主要內容】

    能實現的經營計劃才靠譜!共同參與科學製定企業經營計劃,帶領學員們一起梳理出企業業績計劃實現的業務思路與步驟,形成執行手冊。

    【課程對象】

    業務團隊

    【課時】

    2天

  • 《營銷團隊建設與成長》

    【主要內容】

    人是第一生產力!對企業營銷團隊現狀進行分析,著重解決營銷團隊的能力與動力問題。建立企業營銷人員的成長體係、用人機製、考核激勵製度等,徹底解決企業用人難題。

    【課程對象】

    業務團隊、人力資源

    【課時】

    2天

  • 《渠道建設與管理》

    【主要內容】

    得渠道者得天下!組織討論產品與市場之間的渠道通路。在統一企業渠道規劃的基礎上,明確不同渠道的布局原則、合作政策、管理要求,形成可執行的企業渠道手冊。

    【課程對象】

    業務團隊

    【課時】

    2天

  • 《行業開拓與大客戶運作》

    【主要內容】

    行業開拓與大客戶營銷決定企業發展上限!組織企業團隊對行業及大客戶的開拓做規劃,圍繞企業行業開拓及大客戶營銷的要求、關鍵步驟進行梳理、討論,形成企業行業開拓、大客戶營銷的操作手冊。

    【課程對象】

    業務團隊及與業務開拓有關的支持部門

    【課時】

    2天

  • 《業務操作標準建立》

    【主要內容】

    有標準才能實現高效複製!共同參與對企業日常業務開展的關鍵節點進行分解,明確業務開展各個關鍵節點的子任務要求,提供實現子任務,推進項目/客戶進展的思路與方法。形成企業業務操作手冊,落地執行。

    【課程對象】

    業務團隊

    【課時】

    1天

  • 《企業執行力打造與提升》

    【主要內容】

    少扯皮才能高效率!圍繞確保企業經營計劃的貫徹落實,經營目標的高效實現,共同協同解決企業內部跨部門的邊界問題,建立對同一目標任務的統一理解與配合標準。提高企業執行力!

    【課程對象】

    業務團隊及與業務開拓有關的支持部門

    【課時】

    2天

  • 《企業應收賬款管理》

    【主要內容】

    健康的企業才是好企業!從既不影響業務拓展又將應收賬款管理到合理範圍的角度組織大家共同參與討論企業應收管理製度與各相關配合要求,形成企業對於應收賬款管理的可執行的有效製度。

    【課程對象】

    業務團隊及與應收款有關的部門

    【課時】

    2天

  • 《企業品牌建設要務》

    【主要內容】

    幫助企業進行品牌建設係統梳理,圍繞經營目標進行品牌規劃,優化企業/產品契合度,清晰品牌建設思路,掌握品牌建設方法,製定年度品牌建設計劃落地執行。

    【課程對象】

    業務部門、市場部門

    【課時】

    2天

    ●   感謝樊老師,此次課程讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展的重要性。一句話概括:“個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡”。
    ——2020年4月17日新材料行業協會《企業大考,考的是執行力》
    ●   和樊老師溝通了一下午深有感觸,我們企業也有很多標準和製度可是在過程管理執行上很糟糕,這次回去一定好好整理實踐老師給的方法,希望樊老師下次能到我們企業進行更深入的谘詢輔導,謝謝!
    ——2020年4月8日星河集團銀海工業園《企業大考,考的是執行力》
    ●   老師分享的內容很接地氣,上課講解深入淺出,通俗易懂,解析深刻透徹,內容知識有價值,希望老師有機會能到我們企業進行更深入的營銷谘詢輔導,非常感謝樊海方老師的分享。
    ——2020年3月31日廣東省管理谘詢協會《2020年企業經營思考》
    ●   澳门赌场管理的老師講的內容很符合當下企業的實際需求,分享的內容很接地氣,老師實戰經驗很足,對於今年我們企業的經營方向,我已經有了新的思路,感謝海方老師的分享,希望中心今後能多舉辦這樣的活動。
    ——2020年3月11日 漳州中小企業服務中心《2020年企業經營思考》
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